云品仓是什么?社交电商好些家,为什么要加入云品仓?怎么加入云品仓?

栏目:有声 来源:黄河知识网 时间:2019-09-09

问:如何在2019年实现财务自由?

答:点上面云品仓总店关注并详读相关文章。



这篇文章的目的只有一个,就是谈谈如何赚钱,如何赚大钱,如何持续安全的赚大钱……


当今世上没有比这个话题更具诱惑力,但是如何赚大钱?努力永远抵不过趋势……


2008年开淘宝店是趋势……你抓住了吗? 2014年微商崛起,你把握住了吗?

2016年社群红利萌芽,你跟上了吗?


但是,时间推移到2018年,以上提到的种种红利……已然不复存在……但是新的机遇一定会不断涌现……


社会财富每7~10年进行一次大转移,BAT沦为传统企业,当阿里、京东、唯品会这些零售巨头都在为市场增量抓耳挠腮的时候,新的财富突破点来临 ……


几乎所有人都认为,中国电商的大局已定。出乎意料的是,拼多多仅仅用了3年时间,就达到了淘宝5年,京东10年才达到的1000亿成交额大关。这份漂亮的数据帮助拼多多在今年夏天登陆纳斯达克,市值高达300亿美金。拼多多在看似稳固的“两超多强”的电商格局中撕开了口子,破局点就是社交。


那么重点来了,这些都是资本的游戏,与你我何关?我们做社交电商如何赚钱?


先给大家看看一些小的社交电商平台早期推广者的收益:


?云集:



一个在家带孙子、信息都无法及时回复的宝妈两年云集每月收益两万以上,那些专业的、全职推广的团队领导人月收入不会低于10万……


贝店:



环球捕手:




这些都是目前做的比较成功的社交电商平台。


上面的展示图只是第一批推广者的收入,现在进去的人,估计连汤都没得喝。


社交电商平台如此繁多,如何选择一个既能赚大钱,又能持久稳定的社交电商平台呢?结合自己多年甄选项目的经验,我列出以下三点必备条件:


一、看派系

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顾名思义“社交电商”,谁才是社交的代名词?答案是微信,微信在今年的活跃用户已经超过10亿人,这个数字几乎是淘宝的两倍。腾讯做电商的心一直没死,无奈没有电商的基因,一直找不到有效使用自家流量池的方法,直到借助拼多多成功闯出一条血路……


有人说拼多多的成功来源于其创新的商业模式,但是我认为拼多多成功的因素有80%是因为其共享了微信的流量,除去这个这个原因,任由黄峥有七十二般变化也不可能用不到三年的时间缔造300亿美金的神话……


社交的流量才是社交电商的根本,而社交的流量却牢牢掌握在微信的手里。


那么不做腾讯系的会怎样呢?很可能会这样:





二、看实力


社交电商平台拼的是什么?资本、供应链、物流、售后。


1. 资本:商业归根结底的就是资本的游戏,回望近几年互联网企业的厮杀,从滴滴到美团,再到摩拜单车,哪一家互联网巨头不是借助资本的力量实现腾飞,最后在千团大战中一家独大?


2. 如果供应链不够完善,品类不完善,覆盖的人群就少,供应链不完善价格就没有优势,客户没有粘性,所以强大的供应链是社交电商必不可少的必备条件。


3. 物流:这是快节奏的时代,人人都很焦虑,网购者都对速度有着更为迫切的要求,下单后三五天才收到货是不可能被接受到的。社交电商平台一定要有强大的物流系统!


4. 售后是保证购物体验感的必要因素,也是客户购买的安全保障,平台强大的售后服务可以省事、省心,让分享者不用为了售后问题影响了做市场的效率。


追随一个没有能的社交电商平台,最终只会沦为巨头厮杀的炮灰。


三、看时机


传统生意我们讲的是信息差:

1. 将南方的水果卖到北方

2. 将沿海的贝壳卖到内地

3. 将义乌的小商品卖到大街小巷


但是互联网企业,讲究的是时机!在我参与前一个项目的时候我的引路人跟我深度剖过,时机分为三种:


第1层时机:早人半步。这种时机,汤已沸,肉已熟,香味还未飘散开,此时出手,有汤喝,有肉吃的。


第2层时机:众人登场。这种时机,看见的更多是抢肉的手,抓在手里的肉远远没洒落在地上的多。


第3层时机:晚人一步。这种时机,火已灭,锅已碎,汤撒一地,只能叹息,这里曾有一锅好肉。


不管互联网再怎么发展,信息差永远都会存在,互联网创业,机会永远属于第一批吃螃蟹的人,移动互联网犹如百万年前的人类,受自然环境的影响,不断的进化……进化不过来的,消失在历史的洪流中……


所以,社交电商是传统电商进化的产物,以上三大必备条件是未来社交电商在千军万马中杀出血路的关键要素,商业是涉险的游戏,互联网企业的厮杀,最后存活下来的不会超过两三家,这是在十多年的互联网企业厮杀史上得出的结论,放心,历史总是惊人的相似……


如果我们创业者不想沦为巨头之间战争的炮灰,在选择社交电商平台的时候就要擦亮眼睛,下足功夫。


结合以上的三大关键要素,我物色了一家巨头级的电商企业——唯品会100%控股的社交电商平台——云品仓。唯品会是目前进军社交电商量级最大的电商平台,没有之一 !


一:看派系


腾讯才是社交的代名词,既然选择做社交电商,就一定要选择腾讯系的……

唯品会&云品仓的股东是谁,唯品会&云品仓的第二大股东就是腾讯,第四大股东是京东,有了腾讯这个靠山,共享微信10亿流量,云品仓必将成为社交电商的第一名。


下图为腾讯、京东注资后和唯品会领导人的合影:



再次强调:有了腾讯这颗大树乘凉,唯品会共享腾讯十亿流量,在社交电商这个领域寻求三五亿用户的增量绝非难事。


现在唯品会&云品仓才刚刚起步,正是跑马圈地的绝佳时机!


二:看实力


抛开腾讯不谈,光是唯品会这个金字招牌就足以秒杀其他一切的社交电商平台,光是唯品会几百上千亿的市值就是当下所有的社交电商平台加起来的总和。


未来的电商格局只会有两大派系——腾讯系的社交电商和阿里系的传统电商,那些小平台只会在巨头的厮杀中沦为牺牲者……


1.?纽交所上市公司、市值千亿,是唯品会&云品仓在社交电商下半场的资本厮杀中最强有力的支柱…….



2. 十年的正品特卖,唯品会&云品仓的供应链实力不言而喻……



3.(1)全球仓储面积高达290万平方米,境内6大物流中心,14个前置仓(18.9万平方米),7大自营保税仓(13.4万平方米),境外8个海外仓(4.8万平方米)

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(2)唯品会自建物流体系,品骏快递全天候支撑,截至2018年6月,在全国自建分拨中心64个,直营站点4000个,拥有290条干线物流,1866条支线物流。(大部分地区次日送达)





4.唯品会2000名客服支撑,售后无忧。

这就是唯品会&云品仓的实力,虽然都知道社交电商是风口赛道,但在同一赛道上,夏利永远跑不过法拉利……


三、看时机


唯品会&云品仓是2018年底上线的社交电商平台,云品仓一出,一些小的平台在慌乱中不知所措,更有甚者,自知在相同的模式没有任何优势,宁愿自断筋脉,另寻出路……


同样的制度下的社交电商平台,只要不是混子,只要跟对了团队,第一、二批参与者收入极少有低于10万/月以下的,但是每一个平台都有其红利期,像这种小平台,经过一年甚至几年的发展,增长已经受阻,反观云品仓,正式上线两个多月的时间,正值平台的绝对爆发期,加上唯品会100%控股,腾讯第二大股东,足以横扫市面上所有的社交电商平台……


不管是从社交电商的市场容量,唯品会&云品仓的背景实力,投资门槛,我们团队自创的培训体系来看,唯品会&云品仓都极有可能是后移动互联网时代的富豪生产线,现在抓住机会,死磕两个月,未来的你一定会感谢现在的自己。


四、看团队

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红蚁军团是由谷璟弘老师亲自打造,拥有一套傻瓜式操作自动化营销系统,不用你自己上课,谷老师帮你上课、帮你宣传、帮你成交!加入云品仓进人红蚁军团,老师手把手交免费教你这套傻瓜式社群裂变营销模式,学会了这套模式不管你做什么项目都可以非常快速的建立团队,非常快的盈利。


人生漫漫,不应该留下太多遗憾……你已经错过的所有红利皆可在唯品会&云品仓一次性的补回来……现在进场,开始布局积累,用心做的话,一年后做到每月躺赚数几十万绝非难事。


如果你是以下几类人中的一员,我诚挚的邀请你加入我们云品仓红蚁军团,整个唯品会&云品仓的系统里,我们团队是目前发展速度最快的,没有之一。所以现在加入我们,完全复制我们的团队打法,即使小白也可以在一个月内升级高级店主!打造源源不断的管道收入……


1. 网赚爱好者,借助唯品会这个大招牌快速建立自己的团队,实现人、财兼得。


2. 在职白领,希望业余时间做点兼职,补贴生活开支。


3. 全职宝妈,希望拥有自己的事业,提升生活品质的。


4 社交电商的从业者,在原来的小平台遇到增长瓶颈的,可以借助云品仓这个大舞台实现自己人生的目标,未来市场的增量会在3亿以上,这是小平台不可能实现的。



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